鍛造高新技術(shù)：形成國內(nèi)外先進技術(shù)450項

　　拓展高端業(yè)務(wù)：13天連中13個國際大單

　　闖進高端市場：首次進入美國新能源領(lǐng)域

　　在蘇丹，獲得政府頒發(fā)的杰出貢獻獎；在坦桑尼亞，從總統(tǒng)手中捧回杰出貢獻榮譽證書；在殼牌公司網(wǎng)站，被贊譽為“一流的國際石油工程建設(shè)公司”；在天津港“8·12”事故救援后，國務(wù)院安委會發(fā)來感謝信……

　　2015年，一個個來自各方的贊譽，不僅為石油工程建設(shè)企業(yè)塑造了良好形象，而且在開發(fā)國內(nèi)外市場過程中產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，助力工程建設(shè)隊伍在市場寒冬期走向發(fā)展的春天。

　　2015年，面對市場嚴(yán)重萎縮、量價雙降的嚴(yán)峻形勢，中國石油工程建設(shè)企業(yè)在全球視野下捕捉機遇，瞄準(zhǔn)專業(yè)化、差異化、高端化創(chuàng)新發(fā)力，從勞動密集型生產(chǎn)施工向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一工程施工的承包商向綜合一體化的服務(wù)商轉(zhuǎn)變，以技術(shù)和管理創(chuàng)新不斷提升競爭能力，在低油價下交出穩(wěn)健發(fā)展的合格答卷。

　　2015年，中國石油工程建設(shè)分公司歸口管理的6家工程建設(shè)企業(yè)，新簽合同額中，外部市場超過集團公司內(nèi)部市場2倍，國外市場超過國內(nèi)市場2成，實現(xiàn)了集團公司下達的保增長利潤總額目標(biāo)。

　　市場開發(fā)，巧借外力順勢突圍

　　低油價讓市場進入寒冬，皇帝的女兒不愁嫁的日子成為過去。工程建設(shè)企業(yè)放寬眼界，積極拓展社會市場。內(nèi)部市場不足就大力拓展外部市場，石油市場萎縮就瞄準(zhǔn)社會市場。工程設(shè)計公司強化市場信息收集和投標(biāo)組織，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和覆蓋面，云南能投、勝利油田等外部市場開發(fā)取得突破。工程建設(shè)公司瞄準(zhǔn)非常規(guī)能源業(yè)務(wù)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)及可再生能源等領(lǐng)域，加強技術(shù)儲備，積極開拓新興業(yè)務(wù)市場。

　　國內(nèi)市場吃不飽就走出去。工程建設(shè)企業(yè)緊緊抓住“一帶一路”重大機遇，積極開拓國際高端市場。管道局13天連續(xù)中標(biāo)13個國際大單，賴蘇特終端改造EPC總承包項目實現(xiàn)了阿曼市場零的突破。寰球工程公司中標(biāo)美國清潔能源項目，在高端市場拓展了新領(lǐng)域。

　　工程建設(shè)企業(yè)還通過創(chuàng)新合作理念，探索BOT、BOOT、融資+EPC、股權(quán)投資等商務(wù)模式，努力創(chuàng)造市場機會。在印度、俄羅斯、尼日利亞、肯尼亞，昆侖工程公司與大型民營企業(yè)聯(lián)手開拓市場。在哈薩克斯坦，東北煉化工程公司搭船出海，獲得煉廠焦化項目及后續(xù)的油品質(zhì)量升級項目合同。在喀麥隆，管道局不但提供全方位專業(yè)化技術(shù)咨詢和前期設(shè)計服務(wù)，還協(xié)助業(yè)主進行項目融資和運作，中標(biāo)當(dāng)?shù)氐谝粭l成品油管道項目，開創(chuàng)了海外投融資項目先河。

　　2015年，在中國石油工程建設(shè)分公司新簽合同額中，外部市場占比超過一半。

　　項目管控，練好內(nèi)功經(jīng)營創(chuàng)效

　　項目能否獲利、利潤高低，很重要的一個方面在于項目執(zhí)行。工程建設(shè)企業(yè)加強項目管控，把方案優(yōu)化貫穿到生產(chǎn)管理的全過程，努力把每一個項目做成效益工程。

　　工程建設(shè)各企業(yè)加強項目組織協(xié)調(diào)，做好進度、成本、質(zhì)量和安全環(huán)保控制。工程建設(shè)公司全面推廣項目預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和各項費用定額，嚴(yán)控人工成本、機械使用、物料消耗，力爭讓每一分錢都創(chuàng)效。

　　算好賬也能節(jié)支創(chuàng)效。管道局加大項目清理關(guān)閉和結(jié)算收款力度，截至2015年8月底，回收結(jié)算資金142億元。昆侖工程公司嚴(yán)控新增欠款，確保工程進度與收款相匹配，清理工程項目墊資。寰球工程公司積極開展信用證、保函業(yè)務(wù)，2015年前8個月累計減少資金占用22.7億元，減少費用6961萬元。

　　創(chuàng)新助力創(chuàng)效。工程設(shè)計公司積極推行全價值鏈、全生命周期成本管理，規(guī)范物資采購、招標(biāo)采購和后勤保障管理，提高了項目效益。昆侖工程公司優(yōu)化項目管控模式，實施跨地區(qū)、跨單位、跨核算主體的扁平化項目組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部人員、資源的優(yōu)化整合，減少了費用開支。工程建設(shè)企業(yè)堅持技術(shù)創(chuàng)新，已形成達到國內(nèi)先進水平以上的技術(shù)450項。

　　在美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）2015年全球工程承包商榜單排名中，工程建設(shè)公司位次前進10位，名列第66位。

　　管理挖潛，業(yè)務(wù)優(yōu)化降本增效

　　能過緊日子，才有好日子。工程建設(shè)分公司加大項目經(jīng)營考核力度，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的短板和瓶頸問題，在管理上挖潛，并將各項措施作為常態(tài)化工作固化到管理中去。

　　做精礦區(qū)業(yè)務(wù)，壓縮成本費用。工程建設(shè)公司推進“三供一業(yè)”社會化移交，減輕了企業(yè)負擔(dān)。寰球工程公司盤活礦區(qū)資產(chǎn)，對外出租閑置辦公區(qū)和家屬區(qū)地下室，實現(xiàn)礦區(qū)社會化收入903萬元。2015年，管道局壓縮礦區(qū)機構(gòu)和人員，礦區(qū)經(jīng)常性凈支出和大修費用比上年減少7434萬元。

　　突出主營業(yè)務(wù)，壓縮非生產(chǎn)性支出。昆侖工程公司強化事前審批，削減中介服務(wù)項目，壓縮咨詢類外包費用，實施非日常事項專項化管理，2015年管理與銷售費用比上年下降21%。東北煉化工程公司制定各級管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定，專項費用實行預(yù)算管理，2015年管理費用比上年降低18%。

　　同時，工程建設(shè)分公司加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，不斷提升隊伍的整體能力和素質(zhì)。圍繞企業(yè)發(fā)展長遠目標(biāo)，重點開展國際市場開發(fā)、工程建設(shè)安全環(huán)保監(jiān)督管理、承包商管理等6項培訓(xùn)，持續(xù)開展石油內(nèi)部監(jiān)理工程師持證上崗培訓(xùn)。截至目前，3000多人取得石油監(jiān)理工程師、監(jiān)理員證書，項目監(jiān)理機構(gòu)檢查持證率達97.4%。（圖表制作：曾慶）