6月29日，武漢博安建設(shè)工程有限公司在公司會議室召開了2019年第二季度項目經(jīng)理季度會議。參加會議的有公司領(lǐng)導，各部門負責人、公司各在建項目負責人，會議由工程部經(jīng)理喻維剛主持。

 

通過本次會議熱烈討論與相互交流，參加會議全體人員達成以下一致決議：

1、項目風險控制管理：通過嚴格執(zhí)行公司合同管理、目標管理、工程款支付管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理、結(jié)算管理達到控制項目管理風險。

2、進一步加強人才隊伍建設(shè)：擴大人才招聘，進一步落實人證合一，擴大人才儲備，對沒有落實人證合一，或部分落實的項目部，加倍收取執(zhí)業(yè)費。

3、為了降低公司財務(wù)風險，堅決執(zhí)行工程款支付計劃管理，項目部需支付工程款需提前向公司提出計劃，計劃通過審批后，項目部才能按流程申請支付工程款，對于沒有審批計劃的工程款，公司將拒接支付工程款。